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东风特商工会如何助力企业实现新突破?

2017-10-11 09:06:02 

2016年,东风特商工会组织发布“6+1”班组品牌

东风特商2016年度“庆三八”女职工先进表彰会

东风(十堰)特商工会举办叉车技能竞赛

东风特商开展员工技能竞赛

记者 王欣然 通讯员 余鉴峰

  9月15日,东风特种商用车有限公司召开工会第一次会员代表大会。东风特商工会将始终坚持以职工为本、服务职工是工会生存发展的重要基石,始终坚持解放思想,推动工会工作创新。

  置身改革发展的洪流,工会工作如何适应新形势,助力企业实现新突破?“工会工作要与经营工作深度融合,既要有形式,又要有内容,还要有实效,助推事业向前发展,实现职工共享,最终找到事业发展与职工共享的平衡点,营造和谐共生的文化氛围。”东风特种商用车有限公司党委副书记、工会主席童伟东在接受记者采访时说。

  融入经营,为企业突破发展建功立业

  东风特种商用车有限公司自2014年成立以来,围绕“着力做专做精,打造各具优势、富有特色的事业群体;着力做优做强,打造充满活力的东风专用车主力军;着力做长做久,打造基业长青的可持续增长极”的发展愿景,经营业绩持续改善,管理体系持续优化,发展基础持续夯实。固本强基,蓄势发力,东风特商营业收入从2014年70.3亿元,提升到2016年的96.3亿元,2017年有望突破120亿元,年均增量10亿元以上。

  面对新形势、新任务和新目标,东风特商工会立足企业发展,以东风公司工会“五大行动”、东风特商工会“四个角色”为载体,通过多层次、全方位的劳动竞赛、技能竞赛、群众性经济技术创新等活动,参与企业发展,激发职工潜能,团结动员该公司全体职工为实现企业经营目标贡献智慧和力量。

  2014年以来,该公司工会以“九抓九促”劳动竞赛为主题,密切结合企业的经营思路和不同时期的生产特点,先后多次组织开展了“开门红”、“冲刺保目标”等劳动竞赛。可以说,“九抓九促”劳动竞赛活动已逐步成为该公司工会劳动竞赛品牌,为东风特商跑赢市场、完成年度经营目标、企业实现突破发展贡献了重要力量。

  东风特商公司及各基层工会组织围绕创新驱动,深化群创活动,三年来,东风特商工会组织发表群众性经济技术创新成果、QCD成果共计1833项,获东风公司科技进步三等奖以上奖项7项,获国家发明专利13个项。

  在班组建设方面,东风特商工会以争创“学习型、安全型、质量型、创新性、管理型、和谐型”班组,打造“工人先锋号”为目标,创建了“6+1”标杆班组特色品牌。三年来,东风特商工会为一线班组配置了电脑、电视、书籍等职工切实所需的设施,为班组建设支持资金30余万元。通过举办班组现场管理等培训班、与其他企业优秀班组对标学习等活动,强化了班组规范化建设,提升了班组长素质。

  “班组工作要顺应时代要求,增强与职工的契合度,提高班组建设的吸引力;培养政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理团队。要以工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化为核心,以争创“6+1”标杆班组为目标,持续打造东风特商班组建设的特色品牌。”童伟东提出了班组建设的思路。

  以人为本,坚持企业发展的同时实现职工价值

  在东风特商,无论是企业管理者,还是普通职工,都有这样的共识:“职工是企业发展的主力军,企业发展是职工最长远、最根本的利益”。发展是为了职工,把职工积极性调动起来是为了发展。

  “工会工作要挖掘员工潜质,将其转化为助推企业发展的价值,用发展凝聚职工。”童伟东在接受记者采访时说,“企业要切实为职工解决困难,维护好职工的合法权益。企业要形成真正的和谐,就要真正做到以人为本,凝心聚力,求真务实”。

  东风特商工会聚焦“如何凝聚职工队伍,坚定理想信念,促进企业科学发展”问题,始终关注职工的发展。东风特商工会通过对职工开展形势目标教育、总经理与职工代表沟通会等,引导职工科学地思考问题、解决问题,提升职工综合素养;搭建成长平台,发挥企业“大学校”教育作用。通过开展具有针对性、时效性的技能竞赛、岗位练兵、导师带徒等活动,着力打造一批“特商工匠”,为企业发展提供智力支持和人才保障。

  三年来,东风特商各基层单位通过“导师带徒”活动结成300对师徒,开展职工技能比武56项,参与人数4256人,有效地提高了职工的业务水平和综合技能。东风特商工会还加大对职工书屋、职工技能训练基地的建设,以动力零部件公司为试点创建了全国职工书屋示范点,建立了特汽客车公司等4个职工技能训练基地。

  通过多年发掘和培养,东风特商涌现出以戈锋辉、易国峰等为代表的一批具有奉献意识、创新意识的东风公司级劳动模范,并建立了劳模创新工作室,发扬劳模引领作用,营造“学先进、赶先进、超先进”的良好风气。

  东风特商工会把开展文体活动同凝聚人心、鼓舞士气、打造团队文化相结合,相继组织开展了“特商杯”羽毛球赛、钓鱼比赛、千人登山暨形势目标教育知识竞答等大型文体活动,并成立了8个文体协会,积极营造“开心工作,快乐生活”的氛围,增加了职工的幸福感,凝聚了职工的精气神。

  全面落实困难职工帮扶工作,坚持多渠道、多途径地开展,东风特商工会建设了多级爱心救助体系。三年来,该公司参加东风公司“爱心工程”专项款募集活动,累计募集资金18.28万元。目前,东风特商公司已建立了5家东风公司基层爱心工程分会。

  适应新常态,强化民主建设和队伍建设

  东风特商适应民主建设新常态,以创新工会工作为重点,加强自身建设的规范化和标准化,积极打造工会工作品牌。今年9月,东风特商召开第一次工会会员代表大会,进一步完善了组织机构建设,加强规范化管理,当好组织建设者。

  东风特商工会深化厂务公开民主管理,全面落实以职代会为基本形式的民主管理工作,组织所属各基层工会召开职代会,同时通过总经理与职工代表沟通会、民主议事会、领导接待日制度、领导联系点制度等方式进一步丰富民主管理形式。该公司工会还编制下发了《东风特种商用车有限公司工会工作职责及流程》、工会基础台帐标准模板、工会及分会记录本,进一步规范基础台帐,实现标准化管理;还注重对基层的调研服务和指导工作,2016年深入基层开展工会系统基层调研服务60余次,结合各单位实际,做针对性指导和服务。东风特商工会2014年曾荣获东风公司工会“红旗单位”称号。

  在队伍建设方面,配齐配优工会干部队伍,组织开展了两级工会干部培训共9次,累计参加人数387人,进一步提升了工会干部队伍的整体素质。三年来,东风特商工会坚持开展工会系统“双争”竞赛评比表彰工作,努力把工会建设成为组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的“职工之家”。

  童伟东在东风特商工会第一次会员代表大会上所作的报告中表示,以职工为本、服务职工是工会生存发展的重要基石;始终坚持解放思想、推动工作创新是工会工作不断发展的前进动力。东风特商工会把发挥职工的主力军作用,服务企业发展作为第一要务,全面导入基于事业计划的管控模式,以方针管理为抓手来推进两级工会工作,形成事前确立目标、事中组织控制、事后改进提升的闭环管理。

  凝共识、聚合力、提素质、促创新,东风特商工会将团结动员该公司全体职工为实现企业的经营目标贡献智慧和力量。