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​跑出加速度 东风越野车涂装车间高产冲锋进行时

2020-05-11 17:20:05 

自3月11日复工复产以来,东风越野车进入“起跑即冲刺”高强度,快节奏的高产冲锋时刻,订单饱满,产量达到历史最高,保持满负荷生产。涂装车间处在公司生产的瓶颈中枢环节,全体员工使出浑身的解数,攻坚克难,跑出加速度,助力产能提升。

劳动竞赛掀起高产热潮

5月5日,生产物流涂装分会在涂装车间召开了“和衷共济保目标,岗位建功我争先”以改善建功为目的劳动竞赛动员会,在涂装车间掀起了战高产保目标的热潮。涂装车间主任邹太忠在动员会后,鼓励大家通过比生产计划达成、比降本增效、比安全生产的劳动竞赛,保质保量完成全年生产任务。

早晨7:20左右,神龙支援员工乔海磊、张红已开始在生产现场忙碌起来,根据当天的生产计划,把准备工作做到前面去。底漆班电泳线运行员工提前到岗开机,对烘干炉进行预热升温。车间安全员廖巍、班长贾小平、杨博、刘跃陆续进入车间,按巡视路线进行巡视,提前做好班前会的准备。根据发交储备区的车身在制情况,车间主任,班组长面对面交流,今天上线车型及数量,合理安排生产,保障今天各条生产线的畅通。这样的工作场景在涂装车间已然成为常态化,每天提前做好生产前的各项准备工作。

突破极限克服生产瓶颈

进入5月,涂装车间生产计划一再调整,连创历史新高。截至5月7日,东风猛士工厂下达给涂装车间第三版生产计划为1034 台,多车型,混流生产模式已达到该车间的生产上限。

涂装车间有底漆、涂覆、面漆三个班组,针对车型多、上班时间长、难度大的特点,以及随着产量不断攀升,各生产线紧急行动,严阵以待,确保高产任务按时完成。底漆班的烘干炉工艺节拍是25分钟,开班前需要升温40min,每个班次需要电泳烘干20台车,6架纵梁和多种小件,底漆班克服重重困难,采取多项措施来保证生产的顺利完成。每个运行工提前一小时对电泳线槽液升温,浸漆、涂胶烘干炉早上提前40min对烘干炉升温,员工提前10min上岗,做生产前的设备点检。浸漆工位员工到岗后第一时间上线电泳,中午人歇机不停,轮换留人加班对底漆件进行烘干,满负荷完成电泳需求。

在涂胶生产线上,涂胶员工正在精心涂抹车身导水槽、门框内密封胶条,确保密封胶质量平整光滑。工厂当月预排28个工作日,其它时间连轴转满负荷生产,对员工体力消耗也是极大的考验,但是每一个涂装人为了车间突破极限克服生产瓶颈牟足了干劲。

保增产我们同时间赛跑


5月10号,星期日凌晨5点半,外面夜幕笼罩,涂装车间内依然灯火通明,一片繁忙的景象,这是日产量提升到39台以来的第9个连续工作日,每一个岗位上的员工正在有条不紊的忙碌着,随着车型的逐渐攀升,也对车间提出了更大的挑战。该车间在生产组织上更加精细,首先注重做好生产条件的确认,按计划对车间内重大的设备进行点检,如:烘干炉燃烧机等开展隐患大排查活动。其次,强调抓好过程质量,坚持开好每天早上车间级的RPO晨会,及时协调解决当天生产中出现的异常问题;三是,强调做好的生产信息沟通与传递,坚决杜绝因信息传递失真造成生产停线。四是,针对夜班管理相对薄弱的环节,车间加强了夜班管理制度,指定面漆班长尹建祝按时间节点与早班晨会内容同步展开,及时更新目视板数据,加强维保、工艺等职能部门和生产班组的沟通畅通,减少生产中的异常停机。这一系列举措着实取得了成效,涂装日计划遵守率连续3天达到100%,就是最好的见证。

降本增效提高生产效率

随着公司产能的不断增加,成本压力已成为制约涂装车间的发展。面对严峻的形势,车间邹太忠主任按照公司的战略部署,结合大家的智慧,集思广益,下决心把降本增效做好。

在他的带领下,车间全体员工大力倡导节约型生产工作模式,树立过“紧日子”思想,营造了降本增效的工作氛围。他们大到着眼于改进生产工艺做起,小到节约一度电、一张打磨砂纸等点滴做起,使车间各项成本不断下降。如:消除B平台机罩盖外委改善,在前期分析验证的基础上,设计制作了机罩盖连接定位装置辅具,实现一车一盖“随车走”电泳、涂胶、刮腻子和喷漆,此项改善不仅提高了工作效率,还为公司节约成本600万。

4月中旬,联合东风创新工作室牵头人樊愉大师,一起合作把一台工作室使用了近14年、已经报废的电动叉车的可用完好部件,组装成一套装置,安装在移行机上使其重获新生,提高了移行机的运行效率。在实际操作员工纷纷伸出大拇指,对这样的改善点赞。下一步,涂装车间将对另外5台移行机也进行相应改善,使车间所有转运工序都实现电动化、自动化。

在打胶线亲自设计安装雪橇限位挡块,车身上线时,可调节移行机上的雪橇与滚床滑轮位置,防止车身发生倾斜,降低安全风险。类似的改善在生产现场还有很多,进一步推动降本增效工作扎实有效地开展,提高了生产效率。

迎高产,保目标,东风越野车涂装团队齐心协力,迎难奋进,启动快捷键跑出加速度,全力冲刺达成全年生产任务目标,为猛士增光添彩,助力东风军品高质量发展。