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东风华神:在改革中奋进

2020-12-07 17:28:02 

记第六届全国文明单位——东风华神汽车有限公司

生产现场繁忙有序 记者 刘鸿飞/摄

(记者 孙波 通讯员 陈娟)近日,全国精神文明建设表彰大会在京举行,东风华神汽车有限公司荣获“第六届全国文明单位”称号。这是东风华神首次获此殊荣,是该公司精神文明建设的重大硕果,也是对东风华神这些年改革发展的充分肯定。

征程正未有穷期。近年来,在经历了整合、三项制度改革、产品调整等一系列的调整变革后,东风华神的韧劲得到锤炼,以奋发有为的姿态一路向前。

破局,逆风而上

在获悉东风华神荣获第六届全国文明单位称号后,该公司员工周小祥高兴不已,立刻与同事分享这一喜讯。全国文明单位评选活动自2005年发起,每三年评选一次,是全国精神文明建设领域的最高奖项。

作为一名老员工,周小祥见证了东风华神一路走来的不易。2017年,东风公司发布“华神”品牌,原东风神宇、东风(十堰)特身、东风(十堰)特商三家单位(皆隶属东风特商)整合,组建成立东风华神汽车有限公司。

打造一个全新的品牌,道阻且长。

进入2018年之后,因风险防控不足等原因,东风特商整车销量下滑,经营遭遇前所未有的困难局面。2018年7月东风特商新领导班子到位;9月东风特商解放思想大讨论展开;10月东风特商第一次党代会召开,未来五年的中期事业愿景被提出——“成为国内优秀的商业化汽车企业”。针对机构臃肿、效率低下等问题,东风特商将东风华神定义为东风特商的直营单位,将东风特商总部搬迁至东风华神,实行合署办公,东风特商的领导班子兼任东风华神领导班子。

随后,DV153计划全面实施,推进东风华神转型及可持续盈利能力建设;聚焦企业转型,在完成系列新商品成功上市及新品牌导入的同时,完成东风华神业务的初步转型;以市场化理念推进三项制度改革……诸多规划,一一落实。

诸多变革,为企业发展提供了新动力。自2017年11月4日品牌发布后,东风华神终于有了新动作——2020年9月19日,东风华神自主研发三大新平台亮相。

新平台分为DV3中型平台、DV5中重型平台、DV7重型平台,对应专用车、中型自卸车、重型自卸车、牵引车和载货车五大品系,型谱完善,可以最大限度满足客户不同需求。

“我们新产品的开发以客户需求为导向,通过不断解析客户的需求来完成新商品的定义和研发,所以很多配置和设计理念在整个行业里都是首创的。”东风华神技术中心主任赵浩南介绍,东风华神不仅可以满足差异化、专业化的客户价值需求,还将具备在各细分市场同时进攻的杀手利器。

“在激烈的市场环境中,留给我们的时间和空间都不多,不拿出点壮士断腕的勇气是成不了事的。”东风华神汽车有限公司总经理孙振义介绍,全新的东风华神logo犹如三只大雁破圈而出,这一寓意恰恰是他们追求的“破局”。

变革图强,发展蓝图已调整到位。提升经营业绩、提升体系能力、提升员工获得感和幸福感,如今的东风华神正全力以赴、坚韧不拔、克难奋进,为打造国内优秀的商业化的汽车企业而努力奋斗。

誓言,为使命而战

12月的十堰已有了深冬的样子,傍晚时分,路上的行人羽绒服加身,个个行色匆匆。

在东风华神总装车间,生产线上,一片繁忙。东风华神制造部部长(挂职)史英杰介绍,自复产后,连续数月车间都是满负荷生产,他们有信心完成全年23000辆的生产目标。

史英杰介绍,借助东风华神公司级重点课题《基于3万万辆产能构建》,总装车间在设备检修期间完成地拖电大修改造,大大缩减了停工停线时长;主线前后桥拓展改造也同期启动,并于9月底完工。“两项改造完成,线上的装配效率由原来的每小时6.7台提升至每小时12.6台,生产效率大幅提升。”

制造能力、生产效率的提升,是东风华神管理水平提升的一个缩影。东风华神所有的调整改革都是基于DV153事业计划,东风华神人称之为“华神征程”。之所以如此称呼,是因为基于华神现状,要实现这个目标绝非易事,每一次的征途必将充满荆棘。

从去年年初开始,东风华神开始着手重建华神产品质量体系。抓主要客户、抓主销车型、抓主要矛盾,在专项质量改进基础上,全方位确保新品质量,建立完善的执行性强的质量体系,立体式打造东风华神整车的质量铜墙。

东风华神质量部陈国军介绍,他们对生产制造的每个过程进行全面梳理,请全国各地的上百家供应商来挑刺,然后针对每个问题点一一进行分类、分级,对每个问题点都制定方案、进行验证,直到合格为止。

东风华神市场品质分部经理江伟介绍,东风华神全新打造了以预防管理为主的供应商品质管理体系,对部品进行严格管控;在制造质量保证方面,搭建了内部QRQC(Quick Response Quality Control,快速反应质量控制)平台,不断提升快速反应和处置效率;通过以质量部为主体的质量审核,推动制造部门对人、机、料、法、环五个影响产品质量的主要因素的评估,提升制造现场的工序保证能力。

“为使命而战,我们准备好了。”在东风华神,这句话不仅仅是句催人奋进的口号,更像是所有人的自设的“军令状”,每个人都将华神目标与个人融为一体。

热血,危难时刻显本色

2020年,是不同寻常的一年。在抗击疫情这个没有硝烟的战场上,东风华神人不畏艰险,不惧挑战,勇于担当,全力以赴,统筹做好疫情防控和企业发展。

疫情给行业带来极大挑战,产业链上下游面临严峻考验的时刻,东风华神以安全有序为首位,推动员工开展数字化办公,积极筹备复工防疫物资,做好疫情防控方案,稳步推进防疫防护车辆的紧急生产。

“大事难事看担当,危难时刻显本色。”负责东风华神疫情防控组织和联络工作的赵星光说。作为一名退伍军人,危难时刻,他充分发挥了召之即来、来之能战的精神,毅然承担起信息报送和沟通协调的重任。十几天里,赵星光梳理表格280余张,数据涉及人员4600余人,包括在外人员1243人。为了帮他们顺利办好返回十堰的通行证,赵星光频繁赶往张湾区疫情防控指挥部。“特殊时期,必须帮大家顺利返程,为公司全面复工创造条件。”

启动生产当天,东风华神汽车有限公司车身工厂45名突击队员完成防疫车零件玻璃导轨的生产100套,并准时送达车身厂线边。东风(十堰)汽车液压动力有限公司7名突击队员完成400余件油缸油泵发交任务。东风动力零部件有限公司40多名员工也投入紧张生产,为东风商用车防疫车生产贡献力量。另外,深圳东风除湖北以外员工也于2月20日返厂复工。

在执行紧急生产任务期间,东风华神从“人、机、料、法、环”五个方面,精心布置:制定疫情期间人员分类管理方案;制定疫情期间的通勤车、空调使用方案;按复工后三周计划需求测算,科学制定防疫物资准备、发放、使用方案;制定《关于疫情期间会议安排规定的通知》《关于疫情期间公务活动规定的通知》等相关制度,避免人员聚集造成的感染风险,降低人员感染病毒的风险;制定了生产区、办公区、生活区消毒方案,全面确保员工工作及生活环境健康安全,为生产提供强有力保障。

有人为全面复工奔忙,有人为新品研发发力,也有人一直作为志愿者坚守在社区疫情联防联控第一线。

东风华神员工朱大华、郑飞等人拉着扩音喇叭,在社区一遍一遍播放着提前录制好的新冠肺炎防控宣传语,提醒大家提高防范意识。东风华神朱瑞玲、张树志、孙宇等人也纷纷加入物资搬运队伍,为疫情防控贡献志愿者力量。

万众一心,没有翻不过去的山;心手相牵,没有跨不过去的坎。在这个特殊时期里,东风华神人始终用实实在在的行动,为取得战役胜利作出积极贡献。

正如东风特商疫情期间致客户、经销商、供应商伙伴的一封信中所写的那样:没有一个寒冬不可逾越,没有一场灾害不可战胜。当凛冬散去,一个锤炼得更强大的东风特商,将朝着优秀的商业化企业阔步迈进。