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再出发 跑在时间的前面

2021-01-04 11:24:10 

东风轻型车营销公司、东风华神车身事业部、东风设备、东风模冲总结2020年成绩经验,部署2021年工作

东风轻型车营销公司授战旗再出发 记者 黄炎/摄

东风轻型车营销公司:2020销量超12万辆 2021年剑指15万辆

(记者 黄炎 通讯员 张佶) 2020年12月31日,东风轻型商用车营销有限公司(以下简称“营销公司”)在武汉召开2020年工作总结暨2021年工作启动会。会议举行了2021年工资专项集体合同及2021年党风廉政建设责任书签订仪式;表彰营销公司先进集体、个人,并为相关负责人授2021年目标任务战旗。

东风汽车股份副总经理周晓伏,营销公司总经理杨涛、党委书记丁超出席会议。

相关负责人作营销工作报告。报告指出,营销公司2020年实现销量122009辆,圆满完成年度挑战目标。同时,在商品表现、网络建设、数字营销及服务工作领域,均取得了好成绩。2021年,营销公司销量目标为15万辆。会议对2021年各大区经营目标、细分车型销量目标、销售额提出了具体要求。

杨涛指出,2021年,营销公司将坚持开展“1+3”能力建设,持续提高品牌塑造能力、集客能力和服务能力三大核心竞争力;坚持分品系营销,把每个品系都做大做强;做好网络建设年工作,重点提高二网分销能力和业代管理能力;坚持深化改革,进一步优化契约化薪酬制度,制定中管和高管人员的退出机制;并将在重点产品、重点细分市场、重点区域、行业客户开发、配件销售、数字营销等领域取得突破。

周晓伏要求,营销公司干部员工要切实秉承“为客户创新价值”的企业价值观,加快推进“产品营销”向“客户营销”的转型;深入推进“1+3”核心竞争力战略;在提升网络数量的同时,要确保网络质量;要进一步提升经营质量,更加注重价值导向。

东风华神车身事业部:2020销售收入同比增长24.1%

(记者 宋晓欣 通讯员 陈娟) 2020年12月30日,东风华神汽车有限公司车身事业部召开2020年终工作会暨表彰大会。会议系统总结了2020年车身事业部各项工作完成情况,分析了国内外汽车行业产销形势,对2021年各项工作进行了部署。

东风华神副总经理、车身事业部总经理王静波,东风华神党委工作部部长、车身事业部党总支副书记鲁军虎以及车身事业部干部员工代表参加会议。

2020年,东风华神车身事业部全员克难奋进,通过完善产品型谱、技术降成本、质量提升、制程质量管控、节能降耗等工作,实现销量48609台,销售收入同比增长24.1%。

王静波希望车身事业部2021年再接再厉,统一思想、统一目标、统一行动,为东风华神“十四五”开好局贡献车身力量。

会议表彰了东风华神车身事业部2020年度“岗位能手”“青年标兵”“模范班组”“优秀员工”“模范共产党员”“优秀管理单位”。

东风设备:拓展市场寻求更大突破

(记者 宋晓欣 通讯员 高良松) 2020年12月29日,东风设备制造有限公司召开2021年工作会,会议回顾了东风设备2020年经营和党建工作,并对2021年工作进行部署和安排。会议明确了东风设备2021年经营目标:实现营业收入11.8亿元,并将以“强体系、做收益、创品牌”为工作方针,全力以赴高质量达成全年经营目标。

东风汽车零部件(集团)有限公司党委书记蔡士龙、党委副书记韩力、副总经理罗耀华,东风设备制造有限公司领导班子成员及全体中层管理人员参加会议。

2020年,东风设备干部员工攻坚克难,完成营业收入12.42亿元,营业利润持续增长,完成既定目标。2021年,东风设备制造有限公司将着力在市场拓展上寻求更大的突破,持续提升成本竞争力;推动设计质量根本改善;推进装备产品重大研发项目按计划完成;全面提升汽车零件收益性;持续推进技术、商务降成本工作;显著改善外包项目、供应商管理;进一步优化合规管理,同步推进生产经营和新工厂建设;高质量推进“DFL-C计划”。

蔡士龙说,2020年东风设备制造有限公司全体干部员工团结一心,提质增效,快速追赶年度目标,促进了年度经营目标高质量达成。针对2021年东风设备的工作,蔡士龙提出要不断追求“8个更”:生产效率更高、单件成本更低、产品品质更好、市场响应更快、资源消耗更少、环境影响更小、核心能力更强、员工生活更美。他要求全体干部员工要抓好开局,力争高质量达成2021年目标;要对标管理,全员参与推进全价值链降成本;要突出重点,强化落实,持续提升APW水平;要从细节入手,多措并举,加大市场开拓力度;要紧抓常态化疫情防控;要强化党的建设,认真抓好巡视整改工作。

东风模冲:加速关键技术向竞争力转化

(特约记者 宋英) 2020年12月30日,东风模具冲压技术有限公司(以下简称“东风模冲”)召开2021年工作会。该公司中高级管理干部参加会议。会上,各单位负责人对本单位生产经营和党建工作进行总结回顾,并介绍了2021年工作计划。

2020年,面对诸多挑战和压力,东风模冲以“同心同声,变革实干,乘势全力推动公司高质量发展”为总目标,提出“坏处着眼,共克时艰,打好企业生存保卫战”工作思路。这一年,在疫情防控常态化的形势下,东风模冲利润指标超挑战达成上级确定的目标。其中,装备订单创历史新高,全年完成5.3亿元;全年获得19个短平快项目,获得1.21亿元增量收入;扩大冲焊零件海外市场,承接PSA集团、德国欧宝等多个出口项目;推进三项制度改革,逐步推行一部一长及“岗职”工资制,重新定岗、定编,优化人员结构,月度绩效与员工工资联动;组织机构优化,科级单位优化率达20%;全年清理无效库存789万元,优化仓储及物流工作,年节约物流费用750万元;严控严降各项费用,六大可控费用累计较同期减少3300万元。

2021年,东风模冲公司将以“认准道路、变革实干,全力推进公司高质量发展再上新台阶”为总思路,重点做好以下七个方面工作:加速关键技术向核心竞争力的转化;持续推进零件市场结构调整,扩大装备订单;推进体系力与现场保障能力的提升;持续推进费用“减半”活动;合资合作与工厂搬迁争取新作为;常抓不懈,进一步强化规则意识;做实党建,全面提升党组织凝聚力和战斗力。