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国振江:痴迷设备 把简单的事做到极致

2019-08-23


记东风底盘系统有限公司车轮工厂改善主管师国振江

精心加工零部件

无动力输送装置调整

      ■通讯员 曾木成

      “要把简单的事情做到‘极致’,要实现‘极致’唯有痴迷。”这是国振江最喜欢的一句话,同时这句话也是他28年职业生涯的最好诠释。

      执着于不断突破,执着于把事情做得尽善尽美,作为东风汽车底盘系统有限公司车轮工厂QCD改善科主管师、改善高技能教练员,国振江在设备制造、设备大修、现场维修等领域,成为响当当的技能高手。继2017年获得东风汽车有限公司“信赖工匠”殊荣后,近日,东风汽车有限公司又授予他“改善明星”称号。

      8年炼成设备制造技术大拿

      “我的父辈为国家汽车工业奋斗了一生,我也要做一生的东风人,做个有本领、有作为的东风人。”这是国振江在参加工作的当天,在日记中写下的一句话。

      1991年10月,20岁的国振江技校毕业,入职东风汽车车轮有限公司,成为一名设备维修工人。

      刚参加工作时,他从事的是非标设备制造工作。当时,他还为每天和各类角钢、槽钢打交道,制作一些工位器具、专用设备,感到苦恼,因为觉得与自己学的机修专业不对口。每当看到自己的同学背着工具包在车间维修调整设备,总是眼热心痒。

      师父仿佛看穿了他的小心思,也没给他讲什么大道理,只是点点滴滴地教他、带他。直到有一天,师傅拿给他一份CO2自动焊机图纸,交待他把机身做出来,他接过图纸一看立马就懵了。看到各种角度的线条、各种技术要求和精度公差要求等,他觉得拿到手的就像烫手的山芋,想吃却下不了嘴,没这本事啊!

      “这些东西你应该都学过,为啥到实际应用时就不行了呢?非标设备制造看似简单其实要求不低,从你看懂图纸,到划线、下料、拼焊、修磨、精度找正、公差配合、安装工艺到装配调整操作,哪一步都要精准,设备制造都搞不好怎么能搞好设备维修?”师傅因势利导的一席话,让国振江彻底醒悟。

      从那时起,国振江奋发学习,虚心请教,各种技能不断精进。在8年的非标设备制造生涯中,他掌握了过硬的电气焊技能,成为车轮公司首个拿到双操作证的员工;他能熟练操作车、铣、刨、磨,能够承担各类油漆线、各种工位器具及专用设备制造,成为公认的技能“大拿”人物。25岁担任班长时,他带队承接下无内胎车轮滚型机项目研制,凭着积累的丰厚知识、丰富经验和优良的工作作风,顺利完成研制任务,一举获得东风公司科技成果二等奖。

      在设备维修主战场大显身手

      1999年,车轮公司非标设备制造班调整为大修班,国振江走上了设备维修主战场。在新岗位上,他谨记师父跟他说的“能制作出设备,就能够修好设备”。

      “我们要有能力打好每一场设备大修仗。”作为班长,国振江常常跟大伙说,几十年的老厂,每一次设备大修任务都不是简单的事,要时刻做好打硬仗的准备。

      9年的设备大修工作,他充分发挥出卓越的组织能力、创新能力,显示出一流的技能本领。8年里,他带领大修班大显身手,大修、改造设备60余台,搬迁安装5条车轮生产线,独立自主地组织安装了两台1250T液压机,开创了车轮公司自行安装大型设备的先河,先后获得国家级和东风公司级成果4项。

      2006年,国振江担任设备保全班班长,这又是直接服务生产线设备维修的主战场。终于走上了入职时一心向往的岗位,可此一时彼一时,设备维修再也不是十多年前的那些维修理念了。合资以来导入的TPM管理等,对于他这个跟设备打了多年交道的老兵来说是个新挑战。好在赶上零部件集团组织培训班,他凭着好学、好钻研的秉性下足功夫,培训班结业时成为优秀学员。当年,他所管理的班组TPM诊断,由接手时位列第15名跃升到优异行列,班组接连获得东风有限标杆班组、工人先锋号、全国质量信得过班组等荣誉称号。

      担任设备保全班班长10年,国振江发挥技能卓越的优势,对现场设备进行改造、改善,并连续10年参加工人创新成果发表,年年获得零部件集团、东风有限、东风公司成果奖,并获得专利两项。

      成为技能改善行家里手

      2015年,国振江担任装备管理科改善员,几个月后改任车轮公司QCD改善科主管师。

      2015年初,国振江参加东风有限组织的由日本专家主讲的巧妙机构改善培训。培训学习中,从颠覆思维方式到改变改善模式,都激发了他改善的欲望。2016年,东风有限原QCD推进部推荐他赴日本研修高技能改善。通过在日产全球培训中心一个月的学习与生活,他对巧妙机构改善有了全新的认识,加深了从理论到贴合现场实际改善的理解。这次赴日学习改善高技能应用,他以优异的成绩取得了日产GTC认证的MT(高级教练员)资质。

      作为组织重点培养的改善高技能教练员,国振江以强烈的使命感和责任感践行改善提升。无论是改善培训,还是在工厂内部搞改善实践 ,他都始终以转变改善员惯性思维为切入点,深入浅出地给大家宣贯全新的改善理论知识,根据现场需求指导做课题,推动改善技能培训新模式运行。

      对兄弟单位的求助,国振江做到有求必应,跑遍了十堰地区零部件集团公司的所有单位,给同行无偿授课和指导实践,将自己整理的大量改善案例分享给同事,不遗余力地推动东风零部件集团公司改善工作。在国振江的带动下,东风零部件集团公司各单位纷纷掀起改善热潮,各公司都专设了巧妙机构改善带头人,各单位的改善中心成员不定期开展“串门”活动,形成了一个以改善为主题相互帮助、分享实践、共同进步的网络体系。

      付出多,得到的回报也丰厚。在2017年东风有限QCD改善推进部组织的第二届巧妙机构改善展示会上,国振江指导的参展展品获得金奖1项、铜奖2项。在2017年东风有限第七届员工职业技能大赛选拔赛中,国振江指导车轮公司员工爨跃峰参加改善技能比赛,获得零部件集团技能大赛金奖,爨跃峰接着代表东风有限参加日产全球技能大赛,与全球500名高手过招摘得银奖,赢得中方员工最佳成绩。

      国振江本人也多次在技能比赛、成果发表中斩获优异成绩。这几年,他共获得东风零部件集团公司工人技能成果奖10项,东风有限技能成果奖3项,东风汽车公司工人技能成果发表一等奖1项,东风有限员工技能大赛铜奖,东风汽车公司科技成果二等奖2项,全国机械工业部QC成果一等奖2项,还荣获了东风有限改善专项优秀工作者、改善明星等称号。

      笔者手记

      采访中,国振江说到设备设计、制作、调试……,眼睛里泛着光,滔滔不绝。“在日本学习时老师说过,要把简单的事情做到‘极致’,要实现‘极致’唯有痴迷。”国振江谨记老师的教导,执着于不断突破,执着于把事情做得尽善尽美。

正是这样一种坚持,国振江在设备制造、设备大修、现场维修等领域,成为响当当的技能高手。一些同行跳槽,仅是到周边同行厂家的就有不少人,几次有人找到他并许诺不菲的待遇,他都不为所动,“我的点滴能力和本领是在我热爱的企业成就的,我要做一生的东风人。”

      精进自己技能的同时,国振江乐于传帮带,把一些先进的方法、经验毫无保留地传授给同仁和班组员工。他说,“竺董事长说过,一个人走一万步,不如一万人同时走一步!”

      这一句句朴实的话语,正是国振江拳拳爱企之心、彻底而又纯粹的工匠追求和工匠精神的展现,更是他执念的初心坚守!