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东风电驱:巧干快干,确保每份订单

2019-11-08 11:34:45 

认真进行诊断

严把质量关

动员大会

保障设备稳定运行

记者 高雅 通讯员 戴焕胜/文 通讯员 谭玲/图

11月2日,周六,下午六点,公司襄阳基地,东风电驱动系统有限公司电气工厂起动机车间初装班内,员工刘华依然忙碌地操作着三台设备,与她一同奋战在一线的,除了班组的几位员工,还有一群刚入职的应届毕业生。

进入四季度以来,东风电驱动系统公司起动机市场份额猛增,11月份更是达到了5万4的历史最高峰。起动机车间全体员工苦干加巧干,采取三班作业及延点的方式,合理安排生产进度,应对高产需求。

“我们是一支能打硬仗的队伍,全力确保每一份订单!”电气工厂起动机车间班前会上,车间主任聂华为全车间员工打气。四季度以来,起动机车间全员服从大局,车间根据实际订单需求,在班组间调剂人员,并组织新入职大学生支援一线辅助岗位,确保班产产量。

“11月份,QDJ285B起动机的份额将会提升到20%左右,我将继续做好市场跟踪。”“12月份,109036起动机的垂直转产还将带来份额的提升,建议制造部提前做好应对准备。”11月6日,东风电驱动系统公司市场部的晨会上,市场部员工互相分享近期扩大份额的工作经验,提出疑难问题,齐力攻关。

近年来,随着电驱业务系统化发展的提速,市场营销部门也面临着新的挑战。今年以来,东风电驱动系统公司推进市场营销体制改革——打造“市场营销+产品研发+项目管理”铁三角管理模型,形成市场“拉动”工作机制。该公司研发、市场、项目团队通过系统化设计、模块化供货,开拓全新市场。今年以来,上汽红岩依维柯组合仪表及卧铺模块项目已取得定点,中联重科汽车起重机的组合仪表和BCM也取得定点。其中,12.3寸组合仪表组合仪表获得百分百供货权。

“面对客户,产品、技术、质量和态度,都很重要,我们要站在客户的角度想问题、为客户提出最佳解决方案。”客户经理王树涛说,在“冲刺”阶段,他细致地将组合仪表、BCM项目的数据分析得更加精细。

“高产期间,现场管理更要严抓严管。”10月31日上午,根据东风有限APW推进工作要求,东风电驱动系统公司总经理罗耀华根据前期到东风日产大连工厂的学习情况,结合实际,为该公司班组长、主任师以上管理人员重点讲解了APW知识。

据电子工厂工业工程科张翊介绍,东风电驱动系统公司今年正全力推进APW管理,公司持续强化推进例会制度、强化部门协同,集中优势资源、组建团队小组集中办公。“奋斗!持续提升工厂制造能力!”成为电子工厂全体干部员工的一致目标。

进入四季度以来,东风电驱动系统公司技术质量科质量员陈锋光大部分时间扎根在车间一线。“类似这样的不良的情况决不允许再出现!好在只有两台,说明在防流出方面的措施一点都不能松懈!”伴随高产,陈锋光对一线员工的“唠叨”也愈加频繁。

越是高产,越是要严控质量。技术质量科从严把关,做好采购件入厂检验工作,对采购件质量提前把关,把好入厂关,对总装线严把首检关,防止批量问题。质量部联合服务部、采购部,形成采购、质量、服务“质量铁三角”,通过“一厂一策”管理方式,围绕市场异常,快速反应,消除客户抱怨。

为全力确保2019生产经营目标达成,近期,东风电驱动系统公司制造部部长夏凡率队,以安全生产标准化达标建设为主线,成立5大专业组,从设备设施电气机械、职业健康、作业环境等各方面自查,共发现、整改问题67项,为高产提供坚实的设备保证。