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打造领先的东风自主动力总成平台

2022-06-21


智新科技、鼎新动力、东风汽车(武汉)有限公司发动机业务完成重组,实现一体化运营

(记者 王欣然 特约记者 龚彦芫)6月20日,iD2项目电驱动总成在智新科技下线,智新科技改革整合后迎来最新发展成果。

5月7日,东风旗下智新科技股份有限公司、鼎新动力系统科技有限公司、东风汽车(武汉)有限公司发动机业务全面完成组织机构重塑、人员整合、职能统一,实现一体化运营。整合后的智新科技,将成为东风公司自主动力总成业务平台,通过产业链纵向贯穿、业务横向打通,打造领先的动力总成平台(传统/混合/纯电),为客户提供有竞争力的动力总成系统解决方案,承担起支撑东风自主事业发展的重任,支撑集团自主战略目标达成。

这是东风公司深入推进国企改革三年行动,集聚优势资源做强自主事业的有力举措。

集聚优势资源 做强自主动力

“十四五”是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年。

站在新的历史起点上,2021年4月17日,公司发布了“十四五”发展战略规划——“东方风起”计划,提出了3个“一百万”目标,调整和优化了新时期企业业务布局,确立了“为用户提供优质汽车产品和服务的卓越科技企业”的全新定位,并推出科技创新“跃迁行动”,用科技打造全新的东风。

作为“东方风起”计划3个“一百万”的支撑者和科技创新“跃迁行动”的重要推进者,智新科技致力为客户提供新一代汽车动力系统解决方案,打造有竞争力的动力总成平台。鼎新动力、东风汽车(武汉)有限公司与智新科技在产品研发、制造、管理能力等方面具有业务互补性。

为集聚优势资源,做强自主事业,2022年1月17日,东风公司正式宣布将智新科技、鼎新动力,以及东风汽车(武汉)有限公司发动机业务进行战略合并,新公司名称为智新科技。

接到整合任务后,智新科技迅速成立筹备组,设立九个专业组,推动重组工作快速高效开展。4月6日,新的经营班子到位,5月7日实现一体化运营。不足4个月就时间完成了人员、资产、业务等整合工作,较公司既定计划提前1个月。

现在,智新科技已形成1(运营中心)+3(电驱动工厂、变速箱工厂、发动机工厂)事业布局,拥有员工1200名(不含子公司),在动力总成核心技术等领域全面进阶,为东风构建起安全稳定的供应链,将通过对关键技术核心资源的掌控,赋能东风汽车品牌向上与焕新。

推动业务整合 发挥动力总成领域全价值链体系能力

“要把握行业大势,抓住时代机遇,坚定信心,担当使命,深化业务重组,充分发挥新公司在动力总成领域的全价值链体系能力,抢占新能源的战略制高点。”4月6日,整合后的智新科技召开干部大会,公司对智新科技未来发展寄予厚望。 4月27日,智新科技发布“3216”十四五战略规划,宣布将通过强劲的党建保障、卓越的经营体系、先进的企业文化、优秀的人才队伍、高效的信息系统,在“十四五”期间掌握核心研发和制造技术,并达到动力总成100万套销量目标。

在市场布局方面,智新科技以动力总成为主,兼顾分总成和零部件市场,针对目标市场采用差异化营销策略,进一步拓宽市场发展空间。其中,动力总成以发展纯电总成产品为核心,重点推进混动总成HD150/4HD70工业化,强化传统动力总成竞争力维护;掌控电控、电池、电机、减速箱等核心关键零部件,积极布局电芯、IGBT等资源。

在核心技术方面,智新科技重点培育和发展产品技术与制造技术。其中,产品技术以关键性技术、前沿性技术为突破口,努力实现关键技术自主可控,牢牢掌握自主发展的主动权;靠过硬的制造技术形成独有优势,实现产品高质量与产品一致性。

智新科技总经理、党委书记夏晓川表示,以推动东风动力总成业务整合的战略举措为起点,智新科技将不断加快在动力总成领域的布局和突破,在推进“科技跃迁”中积极构建科技板块产业群,打造现代产业链“链长”。